Strategische teams (Boards, Directieteams, MT’s) helpen reflecteren, dat is kortweg de opgave van de Executive Teamcoach.

Helpen nadenken over de taken, resultaten, processen en manieren van werken in het team, zodat het team meer ‘een team’ wordt en meer effectiviteit ontwikkelt.

Peter Hawkins (2014) geeft een duidelijke omschrijving van het werk van een Teamcoach:

Een team in staat stellen beter te functioneren dan de som van zijn delen, door zowel de missie als de externe en interne relaties van het team te verduidelijken. Dit is iets anders dan een coach die een leider helpt om het team beter te leiden, of die de individuele leden van een team coacht.

Het is evident dat, door de toegenomen complexiteit, onderlinge afhankelijkheid en druk in organisaties, ook het belang van effectiviteit van teams toeneemt.