Doelgerichtheid in Coaching verschilt per Regio, Ervaring en Opleiding.

David, Clutterbuck, Megginson, 2014

Korte samenvatting: Het belang van het formuleren van doelen in coaching lijkt ‘vanzelfsprekend’. Ook in organisaties is er vaak een focus op scherpe resultaten/doelen. Maar heeft het stellen van doelen alleen maar voordelen? Of kan het ook nadelen hebben? Speelt de context een rol?

De auteurs geven in dit artikel in eerste instantie een heel praktisch overzicht van voor-en nadelen. Een handig overzicht voor een ieder die iets meer wil weten over de effecten van doelgerichtheid om te kunnen anticiperen op gewenste optimalisatie of juist negatieve bijwerkingen.

Vervolgens beschrijven de auteurs een onderzoek dat zij hebben uitgevoerd onder 194 coaches (45 Europese, 149 Amerikaanse) om meer inzicht te verkrijgen in doel-‘setting’.
De uitkomsten kunnen als volgt worden samengevat:

• Coaches in de VS zijn meer gericht op doelen dan hun Europese collega’s.
• Degenen die een langere coachingsopleiding hebben gevolgd, zijn meer gericht op doelen dan degenen die alleen op basis van ervaring hebben geleerd.
• De gerichtheid op doelen neemt af voor meer ervaren Europese coaches, maar niet voor Amerikaanse coaches.

Tot slot geven de auteurs een aantal mogelijke verklaringen voor de waargenomen verschillen en effecten.

Link: http://bit.ly/3beMxR5

Gepubliceerd in: International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring Vol. 12 No. 2 2014

Onderzoekstype: Kwalitatief en kwantitatief

Aantal participanten: 194

Controlegroep: Nee

Keywords: Doel-setting, Doelgerichtheid, SMART, GROW model

Taal: