De Schaduwkant van Persoonlijkheid en Extreem Leiderschapsgedrag
Kaiser, R.B., LeBreton, J.M., & Hogan, J. 2015
Korte samenvatting: Gedegen studie waarbij de “Schaduwkant van Persoonlijkheid” (gemeten bij 320 senior leaders) werd afgezet tegen een vier-tal leiderschapskenmerken (gescoord door 4.906 medewerkers van de genoemde leiders). Met schaduwkant van persoonlijkheid wordt (eenvoudig gesteld) gedrag bedoeld dat onder druk of vermoeidheid zichtbaar wordt en dat vaak leidt tot contraproductief gedrag (zoals sterke boosheid of sterke vermijding).
De Schaduwkant werd gemeten met de HDS van de Hogan Assessment Systems, de vier leiderschapskenmerken (krachtig leiderschap, empowering leiderschap, strategisch en operationeel leiderschap) met de Leadership Versatility Index.Â
Er werden voor bijna alle Leiderschapskenmerken positieve verbanden vastgesteld met kenmerken van de Schaduwkant van Persoonlijkheid. Interessant was echter dat in de meeste gevallen scores op de mediaan van de schaduwkant positief correleerde met goed leiderschap. Anders gezegd: zowel hoge als ook lage scores op de schaduwkant suggereren minder goed leiderschap.
In een voorbeeld uitgedrukt: een goede leider laat niet héél veel, maar ook niet héél weinig narcisme zien. Een gemiddelde hoeveelheid narcisme (of een gemiddelde op de meeste ander kenmerken van de schaduwkant) blijkt positief te zijn voor leiderschap.
Daarnaast werd gevonden dat Emotionele Stabiliteit (in de zin van o.a. kalm gedrag en veerkracht) een ‘matigend’ effect heeft tussen hoge scores op schaduwpersoonlijkheid (het risico dat extreem gedrag zichtbaar wordt) en leiderschapsgedrag (daadwerkelijk zichtbaar leiderschapsgedrag).
Link:Â https://bit.ly/2JPYj9g
Gepubliceerd in: Applied Psychology: An International Review Vol. 64 No. 1 2015
Onderzoekstype: Kwantitatief
Aantal participanten: 320/ 4.906
Controlegroep: Nee
Keywords: Schaduwkant van Persoonlijkheid, Emotionele Stabiliteit, Extreem Leiderschap
Taal: 