De Schaduwkant van Leiderschap: Hoe je Ontsporing, Overmoed en Excessen Herkent en Vermijdt

De Haan, E. 2015

In dit artikel beschrijft professor Erik de Haan een aantal conflictgebieden, inherent aan leiderschap, waardoor leiders risico lopen in hun gedrag overmoedig te worden, dóór te schieten en/of te ontsporen. Deze potentiële risico’s noemt de Haan ‘De Schaduwkant van Leiderschap’, een ‘fenomeen’ dat door de enorme druk op leiderschap steeds meer voorkomt. De Haan geeft ook een aantal suggesties om de Schaduwkant van Leiderschap te herkennen en te vermijden.
Wie geïnteresseerd is in het onderwerp ‘Schaduwkant van Leiderschap’ verwijzen wij ook graag naar het boek dat Erik de Haan en Anthony Kasozi schreven (inmiddels verschenen in de tweede druk) met de gelijknamige titel:
In het Engels: ‘The Leadership Shadow – How to Recognise and Avoid Derailment, Hubris’
In het Nederlands: ‘De Schaduwkant van Leiderschap’: Herkennen en Vermijden van Hoogmoed, Ontsporing en Excessen’.

Link: http://bit.ly/2JSvt8p

Gepubliceerd in: Leadership Vol. 0 No. 0 2015

Onderzoekstype: Kwalitatief

Aantal participanten: –

Controlegroep: –

Keywords: Leiderschap, Overmoed, Excessen, Ontsporing, Macht, Leiderschapseffectiviteit, Leiderschapskenmerken

Taal: