Coaching met Relationele Diepte: Een Case Study

Day, A. 2010

Korte samenvatting: Deze casestudy laat zien hoe de dynamiek van het coachingsrelatie kan worden opgevat als een herhaling van onbewuste processen door de cliënt in de organisatie.

Andrew Day beschrijft in deze case study -vanuit psychodynamisch perspectief- hoe onbewuste dynamieken in de organisatie van de cliënt bijdroegen aan de vorming van de ervaring van diens rol, en daarmee gevoelens van machteloosheid en boosheid aanwakkerden.
Aanvankelijk indentificeerde de coach zich met de gevoelens van de cliënt vanwege de eigen ervaringen van de coach. Hierdoor kwam de coachrelatie enige tijd vast te zitten. Nadat de coach zijn eigen ervaringen en bijbehorende emoties in de coaching onthulde, kwam de coachrelatie weer op gang.
Het -op basis van deze ‘disclosure’-  verder verkennen van de dynamieken in de coachrelatie hielp de cliënt om zijn worsteling binnen de organisatie op een dieper niveau te begrijpen en zich hernieuwd te positioneren binnen de organisatiedynamieken

Link: http://bit.ly/35oy01r

Gepubliceerd in: Journal of Management Development Vol. 29 No. 10 2010

Onderzoekstype: Kwalitatief

Aantal participanten: 1

Controlegroep: Nee

Keywords: Coach-coachee-relatie, Case study, Onbewuste dynamiek, Organisatiedynamiek

Taal: