+31-651314478
info@nederlandscentrumvoorexecutivecoaching.nl
Keizersgracht 555, 1017DR Amsterdam

Coaching aan de Top, Optimaliseren van de Impact van Senior Leiders

Susing, I. (University of Wollongong) 2017

 

Korte samenvatting: een uitdagend artikel, waarbij de auteur aan de hand van interviews met 12 Senior Human Resource Directors bij bedrijven in Australië probeert te duiden welke variabelen van belang zijn bij het succesvol coachen van Senior Leiders.

De auteur duidt in eerste instantie een aantal kritische succesfactoren:

  • een ‘verticale focus’ op ontwikkeling (waaronder de vaardigheid om verschillende perspectieven in te nemen, te denken in termen van leiderschap in complexe adaptieve systemen, effectieve relatieontwikkeling en -beïnvloeding, en tot slot een grotere zelfregulerende vaardigheid om met voorgaande drie elementen goed om te kunnen gaan)
  • het in lijn brengen van ontwikkeling met ‘business needs’ en stakeholders-verwachtingen
  • doelgericht leren, aangeboden op een experiential learning wijze
  • werken vanuit de context van de leider
  • selectief advies door gekwalificeerde coaches

Vervolgens gaat de auteur verder in op de ‘kenmerken’ van effectieve Executive Coaching van Senior Leiders. Naast een aantal kenmerken die relatief bekend zijn, komt uit de interviews een uitdagend aspect. Vele van de 12 geïnterviewde Senior HR Directors geven aan dat de écht goede coaches in staat zijn om hun cliënten selectief van hoogwaardig advies te voorzien én hun cliënten uit te dagen. Hiermee gaan de geïnterviewden beduidend verder dan het ‘klassieke’ beeld dat coaches zich vaak non-directief opstellen.

Link: https://bit.ly/398YHZg

Gepubliceerd in: OD Practitioner Vol. 48 No. 4 2016

Onderzoekstype: Kwalitatief

Aantal participanten: 12

Controlegroep: Nee

Keywords: Optimaliseren van Impact, Senior Leiders, Stakeholders 

Taal: